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 綠反中保兩席 對2020大選難見效


旺報【特派員張國威╱上海報導】

針對民進黨在此次立委補選選戰中，頻頻打出「反中牌」一事，南京大學台研所所長劉相平16日受訪時指出，民進黨2018年九合一選舉的失敗，顯然沒有讓其得到反省，不但沒有在民生經濟上為民著想，還仍然打著反中牌，扭曲大陸對台的善意，用以操作選舉；儘管這可能會在立委補選等地方選舉守住基本盤，一時得利，但這種做法放到2020年大選不會有效，因為民進黨當局仍然未認識到中間選民對其不顧兩岸和平、發展民生經濟的失望。

劉相平表示，這次立委補選，民進黨仍然固守以「反共」、「反中」、「反九二共識」、「反一國兩制」的意識形態策略，不斷加以煽動來固守地方既有的基本盤；而民進黨這種為贏得選戰、不顧民生的手段，也將反映在台灣民眾的眼裡。

小區域選舉影響不大

針對外界都把立委補選看作2020年大選的前哨戰，劉相平說，立委選舉畢竟不是全台選舉，屬於小區域的選舉，地方性比較強，選舉結果跟參選人積累的人脈和聲望有著決定性作用，綠營以在幾個基本盤本就領先藍營的縣市，以不算太大的領先贏得立委補選，對2020年大選藍綠之間的比拚，並沒有太直接的影響及相關參考性。

劉相平指出，離2020年大選還有一段時間，民進黨在目前小範圍的地方選舉，就狂打反中牌，已顯現出其危機感，代表其只能以意識形態來固守票倉、讓小範圍內的基本盤歸隊；但這同時也凸顯出民進黨不擅長經濟民生發展，不能以政績來吸引選民，相信台灣民眾也都看得出來。

意識形態難打動人心

劉相平表示，畢竟立委補選的投票率不會很高，民進黨在立委補選的勝利，只顯示其保住了地方小範圍內的基本盤，而到了2020年大選，民進黨僅靠目前顯現的這些基本盤，是沒法取得勝利的；其在地方選舉操作意識形態的做法，到了2020大選的效果就會相當有限，畢竟現在經濟民生發展才是台灣老百姓所關心的。

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 一場地震看大企業賑災哲學



撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）

花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。

花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。

大企業踴躍捐款，然後呢？

俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。

這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。

金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。

台積電救災讓「愛在需要時」

事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。

台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」

這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。

12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。

農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。

企業救災文化哲學大不同

與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。

企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。


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